Komplexberatungen

Wenn mehrere von mir geleitete Supervisionen in einer Organisation stattfinden (z. B. mehrere Teamsupervisionen); wenn mehrere Hierarchieebenen einbezogen sind (etwa bei Teamsupervision und paralleler Leitungsberatung); wenn Supervisionen mit anderen Beratungsformaten (Einzelcoaching, Konfliktberatung) oder mit Fortbildungen kombiniert werden, die ich selber durchführe; wenn Großgruppensupervision die Entwicklung der Abteilung bzw. der Organisation begleitet – dann spreche ich von Komplexberatungen. Sie erfordern eine fortlaufende Rollenreflektion des Supervisors und eine besondere Achtsamkeit in Bezug auf seine Unabhängigkeit.